随着我国工业化水平的大幅提升,我国的制造业面临严峻的考验。汽车零部件制造业间为增强竞争优势相继提升生产技术,导致直接人工成本有所下降,制造费用占总成本比例逐渐增大。以简单机器工时作为制造费用的分摊依据已显现出弊端。传统的核算方式不仅使产品成本信息失真,同时也无法适应现代公司运营的要求。作业成本法能够优化间接成本的分配过程,使企业的生产成本信息更加准确、客观、全面。以作业为核心,运用成本动因对成本进行核算,可以有效地弥补传统的成本核算方法的不足。本文运用文献研究法和案例分析法,以JN汽车零部件制造公司为例,研究基于作业成本法的JN公司成本控制。首先,对研究背景进行探讨,对相关文献进行深入研究,对作业成本法相关概念及理论基础进行深入了解;其次,对JN公司概况及成本控制现状进行描述,指出目前成本控制中存在的问题,进而设计在作业成本法下JN公司成本控制方案,并将两种成本核算方式下的产品成本进行对比分析。最后,提出作业成本法下成本控制的保障措施。通过作业成本法进行成本核算,企业能够获取更加精确的成本数据,从根本上帮助企业正确决策与定价,提高企业综合竞争力。