建筑业是国民经济的重要支柱行业，而民营建筑企业则是建筑业中的新生力量，民营建筑企业虽然在数量上远超过国营建筑企业，但是在管理水平和资源能力上却略显不足。面对国家新一轮的经济增长和城市化进程及基础设施建设大力推进的机遇，民营建筑企业如何改进现有的企业管理模式，提高企业竞争力成为所有民营建筑企业下一步发展的关键。本文以浙江省规模最大的民营建筑企业“中天建设集团有限公司”区域化运营模式作为研究重点，提出在民营建筑企业内实施内部管理模式和企业机制的研究、梳理和实践，将极大的激发民营建筑企业的经营生产能力，为民营建筑企业的持续健康发展带来动力。　　 本文主要采用文献分析法、行为事件访谈方法、统计分析法、问卷调查法等方法对中天建设集团有限公司下属各区域公司的区域化运营模式进行了系统的研究分析，通过对标杆区域公司的案例研究，得出了建筑企业内实施区域化运营模式后的优势、特点及存在问题，并提出了各区域公司基于区域化运营模式下未来需要“稳定、增长、发展”等三个层次相对应的建议、措施、思路与解决方案。　　 企业管理模式变革、推行、稳定和成熟到最后产生效果既需要企业多年的时间积累及坚持，也需要有与之相配套的企业团队、企业环境、企业文化、企业制度建设与流程梳理，更关键的是取决于企业核心领导者的能力、决心、思维、理念及领导力。另外管理模式并不是一成不变的，需要根据企业的发展阶段及环境变化，随着企业资源和能力的变化不断的进行创新改进，否则促使企业今天成功的管理模式将会变成企业明天失败的原因。这正是本文的结论。　　 本论文的创新之处在于：(1)改变过去很多学者对企业集团管控、企业组织模式、管理模式等纯粹的理论研究及理论分析方式，试图通过组织模式、管理模式等在企业应用中的案例研究及解读找出影响管理模式成功的核心因素，具有较强的实践创新性；(2)所找寻的被研究企业是从国营集体所有制企业改制过来的标杆民营建筑企业，且是目前浙江省乃至全国规模最大的民营建筑企业，具有较好的双重代表性；(3)通过对区域化运营模式下标杆区域公司中天七建成功经验的介绍分析来寻求问题的解决方案，也是本论文可能的创新之处。