任职资格管理是人力资源管理重要工作之一。通过建立资格管理体系，有利于为员工设计职业发展通道；有利于人才规划、人才梯队的建设；有利于完善人力资源管理体系。G集团创立于2005年6月28日，是国内主要的汽车集团之一，集团的目标是：以国际化企业为目标，成为让人信赖的公众公司。其主要的业务有面向国内外市场的汽车整车及零部件设计与制造、销售与物流，汽车金融、保险及相关服务，具有独立完整的产、供、销及研发体系。目前集团旗下拥有7家乘用车企业、数十家零部件和商贸企业，产业链延伸至保险、金融及研发领域。G集团总部目前有14个部门，员工110人。为了提高G集团总部人力资源管理水平，2008年建立了任职资格管理体系。本文首先介绍了G集团总部任职资格管理的现状，包括任职资格的分类分层、评审的流程、评审标准以及实践应用等。并通过问卷调查、访谈、调研等形式对目前集团总部任职资格管理存在的问题进行了了解，并以国内外任职资格管理研究成果及实践作为本课题研究的理论基础和工具对问题产生的原因进行了剖析，最后对G集团总部员工任职资格管理提出了建议。建议主要为：重新定义评价标准、改进评价方法、将任职资格与规划和培训结合起来、改进评审流程等等。本文将对企业、特别是集团总部企业任职资格管理有一定借鉴意义。