进入21世纪,随着我国加入WTO,国际化程度越来越高,国民经济的快速发展,城市化水平不断提高,房地产业逐渐成为了我国国民经济的支柱产业。但是在房地产开发建设中项目管理的问题仍困扰着兰州城投房地产公司的发展。本文分析了城投房地产公司项目质量差,资金超付,却工期拖延的现状,指出了公司进行项目管理改革势在必行。在此背景下,兰州城投房地产必须加强项目的前期管理,组织管理,实施中的质量管理、进度管理、成本管理,招投标和合同管理以及物业管理。本文针对兰州城投房地产公司的项目管理现状,进行了公司内外部环境分析以及SWOT分析,提出了公司项目管理改革的方向。由此,针对项目管理理论提出了设计文件质量差,缺乏投资控制；招投标问题多,合同管理漏洞多；项目实施中质量差,工期拖延,建设成本大幅增加；项目移交和物业管理等问题,并根据具体问题做出了相应的分析。针对公司的项目管理问题分析,提出了矩阵式项目组织机构模式；并提出了提高前期设计质量水平方法和限额设计投资控制方法；针对招投标和合同管理的具体问题,提出了进行监理单位招标代理的解决方案以及进一步完善合同管理的方法；针对项目实施的具体问题分别提出了进行全寿命周期项目管理的对策以及对项目质量、进度、成本问题具体解决对策；针对收尾及物业管理方面提出了加强项目收尾衔接措施和微笑服务等对策措施。针对项目管理实施提出了实现实施对策的关键问题,最后对本文进行了总结并对公司保修期责任问题、城市化运作等问题做出了展望。