本文以现代薪酬管理理论为指导，以被重组的制造业企业-YT公司薪酬体系为研究对象。首先围绕YT公司的现状提出研究对象和论文的技术路线。其次，介绍了公司及公司薪酬概况，通过员工满意度调查对YT公司薪酬现状进行了深入分析，指出原薪酬体系中存在的薪酬策略与公司战略的不匹配、薪酬结构设计不合理、薪酬分配方式单一、缺乏激励性、公司现有福利项目少等问题，指出薪酬体系重设计的必要性。第三，在分析原薪酬体系的基础上运用先进的薪酬体系设计理念，根据公司管理模式和发展战略的要求确定了薪酬设计的原则和薪酬策略。在分析的基础上，以现代薪酬理论和激励理论为指导，重新设计了公司经营者、行政管理人员、销售人员、科研人员等四类人员的薪酬体系框架。最后，在可行性调查的基础上从保障新薪酬体系实施的角度对新薪酬体系实施中需要注意的问题进行了探讨。 本文理论联系实际，研究结果对YT公司具有针对性和实用性。笔者希望能在改善YT公司薪酬管理的同时，也能为同类企业的薪酬体系的设计提供有益的参考。