随着经济体制的革新和科技的不断发展,自然资源和资本的竞争逐渐为人力资源的竞争所取代,人力资源已成为企业发展的第一资源,人力资源管理对企业或项目成败起着决定作用。我国每年大大小小的建设项目多达七、八万个,其中大规模投资的建设项目就有上千个。在这些建设项目管理中,项目人力资源管理是核心,在项目的开始阶段尤其是项目的实施阶段扮演着重要的角色,对项目目标实现的影响日益突出。因此,建立一个科学合理、实用性强、具有前瞻性的项目人力资源管理体系对于提升国内建设项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文在国内外人力资源管理研究的基础上,综述了建设项目及建设项目人力资源管理的概念与特点,论述了建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的相同点与区别,并对建设项目人力资源管理体系进行了系统深入地研究。接着,本文选取JZXL智能电网用电缆生产能力建设项目作为研究对象,运用项目人力资源管理的技术、工具和成果等理论知识,通过对JZXL公司人力资源组织结构、项目人员获取、项目团队建设和项目团队管理的实证分析:建立了科学合理、适应发展的组织结构,平衡和兼顾了职能与项目组织结构的特点,有机协调项目对职能部门资源的需求和竞争;制定项目成员选择过程,通过建立模糊综合评价模型进行项目经理选拔,将定性与定量分析很好地结合起来,使选拔更为客观公正,并对项目人力资源获取的进度、成本、风险进行了简要分析,确保项目人力资源的顺利获取;根据项目团队发展的各阶段特征,制定培训计划,开展各项团队建设活动,对项目团队冲突进行及时解决和有效管理,构建适应该项目特点的项目成员绩效评价体系,采用“360度绩效评价法”对员工进行多角度多视觉的全方位评价,形成优良的绩效评价环境和科学完善、行之有效的绩效改进机制,营造该项目独有的团队文化氛围。最后,根据实证研究的分析和探讨,对后续研究提出了建议和期望,对我国建设项目人力资源管理研究起到了一定的积极推动作用。