随着旅游业的发展，经济全球化和区域发展一体化趋势的增强，旅游地之间的关系更加复杂，旅游业竞争已由简单的景点竞争转为区域竞争，为了避免无序、激烈的不良竞争，实现“双赢’’或“多赢’’，在竞争中合作、在合作中竞争成为区域旅游发展的战略选择。在此背景下，桂林旅游业要做大做强，必须实行区域合作大战略，构建“泛漓江流域旅游圈”（阳国亮，2006）。[1]通过实行“泛漓江流域旅游圈”战略，桂林对内实现旅游业的转型，对外加强与湘、粤、黔、桂的联系拓展发展的空间，从而实现可持续发展。　　 本文借鉴国内外旅游地竞合关系研究经验与相关理论，通过分析泛漓江流域旅游资源基础、客源市场基础、交通基础、可操作性基础以及竞合关系，对泛漓江流域区域旅游空间竞合格局、“泛漓江流域旅游圈”战略制定进行了研究。主要结论为：(1)“泛漓江流域旅游圈”战略的提出具有较强的科学性，对广西内部旅游资源整合、漓江旅游空间拓展、桂林旅游产业发展和泛漓江沿岸城市经济发展、居民富裕具有重要意义；(2)泛漓江流域旅游具有资源临近性与互补性、客源市场的共享性、交通的便利性和行政合作的可操作性，具备培育“泛漓江流域旅游圈”条件；(3)对“泛漓江流域旅游圈”的竞合格局“一核心三圈层”结构提出构想：①核心区—桂林市区、临桂、灵川；②桂林市环城游憩带的空间结构在总体上应呈现出“四圈层”分布格局：城市中心游憩圈，以城区的秀峰区、叠彩区、象山区、七星区为范围，为市民提供日常休闲游憩的场所；近郊一日游游憩圈(T<1小时)，以临桂、雁山区、灵川为范围，满足市民平时和周末近郊游憩的需求；近郊休闲度假圈（1≤T≤2小时），以永福、阳朔、荔浦、恭城、兴安为范围，是市民周末和假期出游的频发地带；远郊自然、人文观光游憩圈（T>2小时），以平乐、灌阳、全州、资源、龙胜为范围，满足市民亲近自然、原生生态、探奇、览胜的需求。③以4天作为合理的旅游当量时间，以170公里作为与之相对应的旅游域时间当量半径，以桂林为一级客源集散地，以兴安、阳朔、柳州、贺州、梧州、邵阳为二级客源集散中心，以龙胜、荔浦为三级客源集散中心，划出泛漓江流域的旅游域群。(4)“泛漓江流域旅游圈”战略是政府主导下的市场联动战略。