当今世界火灾形势日益严峻,阻燃问题已成为全球关注焦点。近几年,防火安全标准日趋严格,同时塑料产业增长亦十分迅猛,全球阻燃剂销量及用量也随其成正相关高增长态势。仅2008年数据显示,全球阻燃剂的销售额就达到了约41亿美元,2010年达到50亿美元,到2014年达到61亿美元。2010-2014年,全球阻燃剂保持约5%的年均增速,其总消费量在各类高分子材料阻剂中仅次于增塑剂而居第二位。目前,在电器电子、航天航空、运输交通、化学建材、家具日用和室内装饰等各领域均得到广泛应用。可见,阻燃剂生产、消费市场正快速全球化,行业的竞争已经从一个国家或地区的竞争扩展到了全球的市场参与者之间的竞争。阻燃剂生产企业如何根据自身所处的竞争环境及竞争力,制定有效的竞争战略,以便在激烈的市场竞争中能够生存并获得长期发展,这已经成为迫切需要解决的现实问题。本文在对战略管理理论和相关研究文献梳理基础上,以浙江万盛股份有限公司为研究对象,采用PEST分析法、五力竞争分析模型、SWOT矩阵分析法等方法论述企业竞争战略,并结合万盛股份实际情况,剖析企业国际化过程中所面临的问题,并从优化营销战略、稳守技术优势、优化产品结构、优化内部管理等方面提出了该企业竞争战略思路及对策,旨在为该公司未来发展提供参考,因此,具有比较重要的理论与应用价值。