企业并购重组是企业规模扩大、生产经营效率提高和企业资源要素优化配置的有力手段，在现代企业的发展过程中越来越多地被采用。然而，对国内国际并购案例的研究表明，并购的失败率高达57％以上，究其失败的主要原因，不是被并购企业的债务问题，而是企业并购中的文化整合问题。 基于以上原因，本文以企业文化与企业并购有关理论为基础，分析了企业并购中文化整合的重要意义，根据并购双方的接触程度以及解决接触中产生冲突的方式，把企业文化整合分为五种模式。在此基础上，以多个燃气企业并购案例为素材，进行企业文化整合模式的实证研究，发现我国燃气行业并购后的文化整合模式基本上可归结于以下四种代表模式：(1)以港华燃气为代表的同化模式，(2)以百江投资为代表的融合模式，(3)以中燃控股为代表的隔离模式，(4)以上海燃气为代表的破坏模式。这一发现即为理论界关于文化整合模式的研究成果提供了实例佐证，也为正在并购或即将并购的燃气企业提供了文化整合方面的理论指导和操作范例。 本文还深入地研究了文化整合模式选择的影响因素，以及文化整合模式选择的原则与步骤；依据本文研究成果，探讨了并购HF燃气集团后的文化整合模式的选择，对HF燃气选择适当的文化整合模式、减少并购后的文化冲突等都具有一定的指导意义。