随着社会经济的发展,房地产行业得到了迅猛的发展,涌现出了一大批建筑工程施工企业,在良好的行业发展机遇面前,此类施工企业也将面临着巨大的竞争,那么这些建筑施工企业要如何在机遇中迎接挑战,占据稳定的市场份额,同时又得到不断发展呢?这就成为了建筑施工企业所需要关注的问题,需要企业不断提高自身的竞争力。进入到21世纪后,人类社会也进入到了知识经济时代,所以企业之间的竞争也就是知识型的竞争,归根结底也就是人才的竞争。对于企业而言,人才也成为了最重要的战略资源及人力资本,对于一个企业来说要吸引和留住人才是非常重要的。而薪酬水平是一个企业能否吸引和留住人才的重要组成部分,随着社会的发展,薪酬不再像以前一样只是物资和货币的形式,更是扩展到了精神薪酬、福利层面等等,包括工作氛围、休假、自我实现等。ZX建设集团公司是一家以消防工程起家的建筑安装施工企业,从只有二十余名员工的小企业发展到目前有着两千余名员工的集团公司,在全国各地还设立了40余家分支机构。但是在人事管理上还是存在着许多的问题,面临同行业的竞争,人才流失现象严重,在进一步的调查中发现,大多数流失人才是由于对公司的薪酬待遇不满,才选择离开的。本文就ZX建设集团公司的薪酬体系进行研究,分析当前的运营环境下,ZX建设集团公司所面临的薪酬管理压力和所要采取的转变方式,研究解决现行薪酬分配方案对ZX建设集团公司运营可能带来的不利影响,进而也结合企业的具体发展需求设计出新的薪酬优化方案,提高集团公司的综合竞争力。本文对ZX建设集团薪酬体系的研究主要从六个方面来展开。第一个部分是导论,对本文的背景和研究意义进行简单的介绍,并对我国相关企业的薪酬管理方面进行研究,分析出目前发展的情况,对薪酬管理的目的、内容以及方法进行分析和研究。第二个部分是理论概括部分,解释了薪酬以及薪酬管理的相关概念,接着介绍薪酬体系的概念及其影响因素,然后对薪酬设计的方法及其依据进行了阐述,介绍了薪酬设计的原则,列举一般情况下薪酬设计的流程,包括薪酬战略规划、薪酬调查、薪酬结构和制度的选择、针对不同岗位进行的薪酬设计、薪酬实施控制与调整,还阐述了薪酬相关的薪酬激励理论和薪酬设计理论。第三部分为现状分析,以ZX建设集团为研究对象,首先介绍了ZX建设集团的人力资源、组织构架等基本情况、ZX建设集团公司的薪酬体系、薪酬构成和薪酬考核的基本情况,然后,对员工的薪酬满意度进行了相关的调查,对调查结果进行了分析,并找出目前ZX建设集团公司在薪酬体系中存在的问题;第四部分为对策研究,针对ZX建设集团公司的实际提出薪酬体系优化设计方案,明确薪酬体系优化的目的、思路、原则和其中的关键点、难点,按照确定薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构的步骤进行优化设计,设计出薪酬分配方案及其具体的薪酬体系,包括薪酬结构、薪酬定级、薪酬调整制度,除此之外,还制定了相应员工激励计划,包括促进员工晋升计划、支援持股计划、特殊性能批准方案、收入分享计划等;第五部分为保障机制,即提出优化方案的配套政策,主要包绩效考核政策、员工晋升政策以及员工激励政策;最后一部分为总结,对全文的研究进行回顾与总结,并提出进一步研究的展望。