在中国广电行业中,湖南广播影视集团是一枝独秀。湖南广电地处内陆省份,却屡屡创造中国电视的收视奇迹,拥有众多在全国有影响力的品牌栏目和品牌主持人。究其原因,湖南广电的崛起得益于优质的节目内容,因此,节目内容的制作者——人才在湖南广电的崛起过程中起着至关重要的作用。时任湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林在2007年“中国广播影视创新型人才培养论坛”发表《营造“人才气场”,激活团队价值》的专题演讲中,把湖南广电的人才系统定位为“人才式气场”。本文以欧阳常林台长的专题演讲为研究基础,综合运用文献研究、点面结合研究、比较研究和实际调研的方法,对湖南广电“人才式气场”模式作更为细致的调查和分析。湖南广电“人才式气场”的形成立足于湖南广电的内外部环境,根植于湖湘文化的土壤,既具有广电行业的共性,也具有自己的特点,总结起来是：以创新、开放和拼搏的精神力量凝聚人心,塑造共同的价值观和巨大的凝聚力,形成积聚人才的强大磁场。湖南广电主要从构建和培育两个方面来营造“人才式气场”。“人才式气场”的构建主要是选拔合适的人才,合适的人才是构成“人才式气场”的核心要素。在此基础上,湖南广电将重点放在“人才式气场”的培育上,通过用人制度的不断创新,建立起一套完整的人才培养机制、人才激活机制、人才考核机制和人才激励机制,形成了“尊重人才,珍惜人才,激励人才”的“人才式气场”,培养和汇聚了一大批极具创新意识的优秀人才和团队,成功打造了“快乐中国”传媒品牌。以“电视湘军”为代表的湖南广电人才在中国广电行业中具有一定的典型性和代表性。本文通过深入分析湖南广电“人才式气场”的成功模式,对其人力资源管理作策略性思考,有利于进一步拓宽广电行业人力资源管理的思路,为整合人才资源、加强人才资源建设提供借鉴。