随着经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对居住环境的要求也越来越高。消费者在进行住宅购买时,住宅景观环境的好坏已成为消费者辨别住宅档次高低的一个重要指标。住宅景观环境是由园林景观施工单位进行施工的,对园林企业的各方面要求越来越高,园林企业之间竞争越来越激烈。在这种大环境下,园林施工企业必须把园林景观工程成本管理放到更高的层面上。然而,现阶段虽然大多数的园林企业越来越重视成本管理,但由于对项目成本管理了解有限,管理方法相对落后,对于成本的管理仍不理想,园林景观施工实际成本远高于目标成本,导致企业亏损,最后呈现的景观效果也不甚理想。以上情况,不仅对住宅销售情况造成不利影响,而且也削弱了园林施工企业的市场竞争力,制约了园林施工企业自身的可持续发展。本文首先介绍了园林景观工程的实际价值及重要性,对园林景观工程进行项目成本管理的研究背景和研究意义进行了概述,指出了研究的必要性,简单说明了研究内容和相关研究方法,对国内外成本管理的主要研究成果进行了综述,接着对成本管理的概念及内容进行了阐述,列举了一些成熟的、应用较广的项目成本管理的方法,并对本文所采用的挣值法的管理方式进行了详细论述,指出挣值法管理指标体系及步骤,详细介绍了园林景观工程的成本构成,形成本文的理论基础。然后,以YHF园林景观工程作为研究对象,对其施工准备阶段、实施阶段、竣工阶段进行全过程成本管理,详细介绍了其项目概况及施工准备阶段项目成本预测、目标成本计划的制定,并对目标成本进行分析,组建项目组织架构,形成项目部领导班子,明确项目管理人员责任;利用挣值法对其实施阶段的成本管理状况进行挣值分析,找出管理过程中存在的问题,并针对问题提出具体的改进措施,并将措施应用到项目的后续成本管理中,对改进后成本管理效果进行判断分析;竣工验收阶段进行项目结算并分析成本管理最终结果,判断成本管理的目标达成情况,对项目管理人员进行成本考核,并对项目进行成本管理总结。本文旨在通过对YHF园林景观工程成本管理实例的分析,总结出切实可行的园林景观工程成本管理方法,为企业之后类似工程提供有价值的参考意见,提高企业的经营管理水平和整体竞争力。