岗位薪酬是员工在各自岗位上因提供劳动和劳务而获得的报酬,岗位序列薪酬设计就是基于岗位序列设计薪酬体系。论文针对如何基于岗位序列设计薪酬展开讨论,主要思路是在科学合理设置岗位序列和序列层级划分的基础上,通过工作分析、岗位评价和员工能力评定,结合薪酬调查分析,对不同性质的岗位序列的薪酬进行分类设计,构建差异化的薪酬分配制度。本论文基于岗位序列的薪酬设计研究是在研究我国工资制度改革的基础上,结合目前企业薪酬管理现状研究的前提下提出的。论文主要从理论和实际操作两方面进行论证和分析。在理论方面探讨了与岗位序列薪酬设计相关的传统理论以及当前学术界和企业界对岗位薪酬设计的研究成果,重点对岗位序列、序列层级和薪酬设计的概念进行界定,对岗位序列评价方法、员工能力评定方法、岗位薪酬结构设计和岗位薪酬构成分别作了详细说明和分析。实际操作方面,详细阐述了岗位序列薪酬设计的流程操作,对高层管理、技术和销售三大特殊岗位序列的薪酬设计要点作了具体分析。论文融合了岗位管理和与薪酬相关的理论,立足于目前企业内部岗位管理和薪酬设计的实际情况来对薪酬设计进行分析和探究,目的在于能对企业薪酬设计者有一定的实践借鉴作用,适应人力资源管理精益化发展要求。