房地产业是当前我国的一个重要支柱产业。房地产企业成本失控的一个重要原因是因为成本信息滞后。加强房地产开发成本管理,首先需要动态、实时地监控项目成本的发生情况,知晓动态成本和目标成本的差距,从而帮助企业实现目标效益。论文试图通过房地产企业实施动态成本管理成功经验的总结,使更多的房地产企业重视并了解如何运用动态成本管理的方法进行成本控制和管理,以提高房地产行业的整体经营水平。　　 本文研究的主要内容是房地产开发企业动态成本管理的实施。首先,在回顾成本管理发展阶段和目标成本管理基本理论基础上引出了本文的研究主题--动态成本管理概念及实践。然后在阐述房地产开发成本的构成、成本管理的内容及特点基础上,结合房地产开发企业的经营特点,采用SWOT方法分析了成本管理的重要性,指出了目前房地产开发企业成本管理中存在的问题,探讨了房地产开发企业成本管理体系的内容及制度保证。之后又讨论了动态成本管理在房地产开发企业的特点、内容、方式及成效,为房地产开发企业应用动态成本管理建立了理论框架。最后以南京栖霞建设股份有限公司为例,详细介绍了该公司实施动态成本管理的具体做法、取得的效果及存在的问题,并提出了几点改进建议。