广西力元监理公司是国有控股甲级监理企业,由于历史原因，自2001年成立以来，公司在专业人才、资产缺乏的情况下，经营上缺乏明确的经营战略，资金和项目主要等靠上级，没有积极去储备人才，市场份额萎缩，持续多年处于亏损状态。2006年与有优质资产的广西力元科技公司合并，合并后新公司对力元监理公司未来发展方向召开了两次专题会，但由于没有提出详细有效的战略研究报告进行讨论，会议最终没有取得成果，力元监理公司至今仍然无法确定自己的发展方向。作者试图通过对力元监理公司发展战略研究，协助力元监理公司制定出发展战略，使其摆脱多年来经营方向不明的困境，抓住市场机遇，克服劣势，提高经营业绩。 本文研究方法是运用理论研究和实证研究相结合的方法，首先运用企业战略理论对力元监理公司外部环境和企业内部条件进行调查分析研究，外部环境分析主要从宏观环境、行业环境和运营环境分别详细分析，宏观环境主要分析了政治环境、经济环境、文化环境、技术环境；行业环境主要分析监理行业主要经济特性、行业竞争结构、成功关键因素；力元监理公司运营环境主要对其主要竞争对手和市场进行分析。内部环境分析是了解力元监理公司资源现状后，分析研究公司的外部机会与威胁、企业内部优势与劣势，然后将它们相匹配提出可行的战略对策，形成力元监理公司的SWOT矩阵模型，最后分析了力元监理公司目前战略运行效果，采用SWOT分析模型进行公司战略选择，从而确定力元监理公司应采取的公司战略。 作者通过运用企业战略管理理论，结合我国工程监理市场和力元监理公司实际情况，研究得出力元监理公司应该选择利用外部机会来改进内部弱点WO战略(即由稳定型向发展型转变的战略)的结论，并提出了力元监理公司的使命、战略目标和立足广西市场、以水利水电、房建监理为主业，逐步开展上下游相关业务，扩大企业规模、抓紧人才储备等具体战略对策。 我国加入WTO后，工程建设监理行业面临着世界经济一体化、市场经济体制不断健全和建设项目组织实施方式改革带来巨大的机遇和挑战，而许多工程监理企业由于长期处于政策保护之下，对市场的应变和与对手竞争的能力不强，同时缺乏明确的战略。本论文的研究虽然只是解决力元监理公司战略制定问题，但相信对我国工程监理企业如何制定合理的战略迎接目前面临的巨大的机遇和挑战会起到很好的参考作用。