以往的机构的薪酬管理体系的研究,多集中于企业单位等盈利机构,还有的研究集中于政府机关和高校等组织,对于具有公益性的药品审评中心等机构来讲,人们的关注度并不高,其薪酬体系的改革在理论与实践中都落后于实际需求。以往的事业单位的薪酬体系的研究多集中于编制人员的薪酬体系的优化,而随着社会环境的变化,编制外人员所占的比重进一步增多,并且在组织机构内部发挥了不可替代的作用,对于这一部分的薪酬管理体系的研究,能够进一步提升事业单位的管理效率和竞争能力,满足群众的社会服务的需要。本文以G省A中心现有薪酬管理体系为研究对象,在薪酬管理体系设计相关理论的基础上,通过实地考察和问卷调查深入剖析G省A中心编制外聘用人员薪酬管理体系现状、问题及成因,针对A中心编制外聘用人员薪酬管理体系存在的弊端提出改进方案和保障措施。本文的研究在对编制外聘用人员的薪酬管理研究中,突出聘用人员的业务能力所占的比重,按照能力确定薪酬的发放比例,改变了以往以岗定薪的原则,能够满足公益性事业单位灵活用人的需求,同时还能调动广大员工的工作积极性。根据研究的需要,本文确定了以下的研究内容,第一部分是绪论部分,深刻分析了事业单位薪酬体系改革的选题背景与意义。第二部分是相关理论与发展概述,包括薪酬管理体系理论概述。第三部分是G省A中心编制外聘用人员薪酬管理体系现状、问题及成因,梳理出编制外聘用人员薪酬管理体系存在问题。最后是编制外聘用人员薪酬管理体系成因分析。第四部分是G省A中心编制外聘用人员薪酬管理体系改进方案,首先确立薪酬管理体系改进的目标,制定出薪酬管理体系改进的思路与原则,然后是薪酬管理体系改进方案设计,实施薪酬意向调查,工作分析和岗位分析,工作能力定级和薪酬级差的匹配,基于职位和技能的基础工资制度,个人绩效与团队绩效结合的激励制度,福利的改进设计,职业技能培训和职业发展等内容展开研究。第五部分是G省A中心编制外聘用人员薪酬管理体系新方案实施的保障措施,包括更新薪酬管理体系的思想观念,完善利益矛盾协调的有效沟通,薪酬管理体系新方案与中心其他管理制度的配套机制。