在经济全球化不断发展的今天，企业间的竞争已经逐渐从过去的市场竞争和产品竞争转变为能力的竞争和人才的竞争。人才已经逐渐成为社会进步和经济发展的重要动力和第一资源，其中，那些已经掌握了让企业健康发展的重要知识、信息、技术的知识型员工已经逐渐成为创造企业价值的骨干,必不可少的关键人力资源。因此，怎么去了解那些知识型员工真正的需要，建立科学有效的知识型员工薪酬体系，从而来激发他们的工作潜力、提高他们的创新动力，成为企业管理者在现在和未来考虑的重要要问题。开展知识型员工薪酬体系优化研究可增强员工对企业的归属感，有助于留住人才、培养人才、吸收人才，让知识型人才的流失率大大的降低；提供关于怎样建立适应现代企业的管理制度同时具有中国特色，怎样解决关于中国国企知识型员工流失问题的薪酬体系方案；为民营企业知识型员工薪酬体系设计提供参考和建议。本论文首先运用了人员访谈、问卷调查、书面资料分析和部门座谈等方式针对JY公司知识型员工的薪酬现状进行了诊断，并找出存在的问题，再针对找出的问题，通过薪酬内外部竞争力、薪酬结构等分析，对原薪酬体系存在问题的原因做出诊断；然后，在诊断的基础之上，抓住薪酬体系存在的问题，从奖励体系、基本工资体系、统放结合的企业福利制度、法定福利制度等几个方面来对薪酬体系进行优化并制定优化方案；最后，利用做出的优化方案，从实施流程、实施的配套措施和目标评价等三个方面来制定有效的实施方案。基于知识型员工的重要性及其薪酬管理的现实意义，本文对JY公司的知识型员工薪酬体系优化开展了针对性研究，研究表明：第一、JY公司面临着越来越激烈的市场竞争，加上公司遗留问题，公司现有薪酬体系缺乏内部公平性、不具市场竞争性，大大降低了员工工作积极性，妨碍了员工能力的有效发挥，导致知识型员工流失率增大；第二、薪酬是诸多激励方法中最有效的措施之一，可发挥知识型员工潜力、实现企业价值最大化，有利于吸引优秀、符合企业需求的人才，还可为企业留住其所需优秀人才，以提高企业的竞争力；最后是如果建立科学、合理的薪酬架构，不仅能够打造一支高效、稳定的员工队伍，还可充分发挥员工的潜力，创造最大的企业价值，实现企业的可持续发展。