2011年下半年世界经济进入增长趋势的调整区，国际需求大幅减少，国内众多的出口企业、加工企业订单急剧下降。而半导体封装行业处于半导体产业链的中游位置，下游的计算机电源厂，节能灯厂，手机充电器等各行业都面临生存危机，导致半导体分立器件封装企业也是举步维艰，尤其是那些靠代工的企业更是履步维艰。企业在利润率高，经营顺利的时往往没有太多的战略意识，大多不会在意管理中存在的问题，也不会特别关注对质量和成本的管理和控制在这种情况下，国内半导体分立器件生产厂商可谓内外交困，走什么样的路。如何走下去企业才能生存？成为众多厂商面临的问题。当然国内企业面临着新的发展机遇和更大的竞争压力，我国国有及民营企业管理要在短期提高企业核心竞争力，并非有任何捷径，重要的就是学习和参照国外企业管理先进技术与经验，在此基础上建设现代企业，引入先进管理是可行的发展战略，长期坚持不懈的付出努力。但是，国内企业的整体管理水平还不高，需要结合实际情况学习和研究先进的管理。本论文分析了当前半导体分离器件制造的行业特点和内外环境。中国未来的经济、人口环境对于企业经营来说都变得越来越困难，企业的外部竞争环境变得越来越激烈。而企业之前采用的是低成本大批量的生产运营战略，这个战略在过去为企业确实赢得了订单使企业的规模得到了扩大，但是在当前严峻的经济形势下，这种低端产品的竞争变得白热化，企业如果继续照这条路走下去，必然会越来越困难。因此J公司的生产运营战略慢慢做了一些调整，主要在产品战略采用低成本大批量制造中低端产品和高质量差异化的中高端产品的混合战略，并提出在产品、成本控制、质量控制、产品研发和库存策略方面的具体策略。在新的生产运营战略下，企业在2012年开端如此艰难的环境下，一季度销售额同比仍然有所增长，因此希望企业在此生产运营战略的指导下，能在当前严峻的经济形势下脱困而出，在行业竞争中立于不败之地。