ZGCC公司是国内硬质合金行业较具影响力的大型企业,公司从1978年开始生产钨基类硬面材料(喷涂材料的一种),现80%以上出口外销。近年来,随着国家外贸政策的调整,加大了对重要战略资源和初级产品的出口限制,ZGCC公司的硬面材料也属于受限之列。热喷涂技术是一门新兴技术,热喷涂行业在国内仍是朝阳产业,契合国家大力发展节能、节材、替代、循环利用等先进技术的大好时机,它已被国家列为“十一五规划”重点发展的技术之一。本文在战略管理领域既有理论的基础上,利用多种行之有效的战略管理工具,运用定性与定量相结合的方法,以ZGCC公司热喷涂项目为研究对象,提出了指导公司热喷涂项目长远发展的发展战略,并在此基础上组织实施,在具体实施过程中不断修正战略方向,以适应快速变化的客观环境。本文着眼于客观实际,首先对国际、国内宏观环境和公司自身实际情况进行了客观分析,在分析过程中,用到了战略管理的PEST分析工具、外部因素评价矩阵(EFE)、竞争态势矩阵(CPM)、内部因素评价矩阵(IFE)和波特的五力模型。在此基础上,本文利用SWOT矩阵对ZGCC公司热喷涂项目所面临的外部机会与威胁、内部优势与弱点进行了战略匹配,得出了公司热喷涂项目备选发展战略。然后运用定量战略计划(QSPM)矩阵,对备选战略进行了比较、评价和选择,并根据企业实际情况,确定了公司热喷涂项目的发展战略,制定了公司热喷涂项目发展战略实施方案。在上述分析研究的基础上,本文提出了指导公司热喷涂项目发展方向的纵向一体化战略和以成本领先战略为主、辅以差异化战略的竞争战略。最后,本文结合公司实际情况,制定了长远发展、分布实施的二阶段发展方案,并就组织机构、人力资源、市场开发、产品开发和企业文化等提出了具体的实施措施。在实施过程中,大力整合内部资源、加大加快对热喷涂项目的投入,促进公司热喷涂项目又快、又好地发展!