ERP全称Enterprise Resource Planning（企业资源计划）是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）的基础上发展起来的，ERP系统本质是一个软件，它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业解决产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的企业的一种全新的行之有效的管理方法，而企业中实施ERP可以说是一个制造业信息化的过程。本文首先对所要研究的企业（北车集团天津M公司）进行分析，从我国制造业的现状分析入手,研究了信息化在解决制造业问题中的发展与不足,提出了将ERP系统应用于制造业信息化建设中的必要性以及我国制造业ERP实施过程遇到的主要问题和解决策略。研究ERP的管理思想及对生产管理的要求，运用需求拉动式生产、精益生产等理论分析研究其对于一个典型机加工车间的指导意义，并分析ERP对生产流程的优化与再造的要求，结合流程优化理论中的流程优化和分析的方法，从所研究企业（北车集团天津M公司）的现状出发，作为一个较为典型的机加工车间，对车间生产管理现状及生产管理流程分析，对公司机加工车间生产系统现有的弊端进行分析，主要包括生产计划的衔接性、计划的合理性与均衡性、完工汇报、车间在制管理、下料管理等，然后基于ERP系统的生产理论针对每一项提出详细的解决方案。根据方案编写车间实际生产中需要的所有流程并根据实际生产需要对各个流程编写必要的说明。最后要达到降低在制品积压、降低库存资金占用、提高劳动生产率、车间报工及时准确等目标。本文深入分析北车集团天津M公司机加工车间及与其紧密相关部门的业务流程建模与优化过程,为企业及机加工制造业的管理提升、流程优化及实施ERP提供借鉴与帮助。