工程咨询业是为经济社会发展和投资建设项目的决策与实施提供全过程咨询和管理的智力服务行业。我国的工程咨询业从20世纪80年代开始起步，已发展成为现代服务业的重要组成部分。随着我国投资体制的变革和发展，我国工程咨询行业面临新的发展机遇和挑战。GZ工程投资顾问（集团）公司（以下简称GZ公司）是广东省工程咨询及招标领域较具规模的一家工程咨询企业，但存在发展战略不清晰、发展乏力等问题。　　本文采用PEST分析法、波特五力分析法对GZ公司所处的宏观环境、内部资源等进行分析与评价。运用内部因素评价(IFE)矩阵、外部因素评价(EFE)矩阵的量化分析，形成了SWOT分析矩阵从而选择GZ的公司发展战略。并在此基础上，制定GZ公司发展战略目标，并提出发展战略实施计划和措施。　　本文在构建发展战略体系过程中，运用战略管理的理论和方法，结合咨询行业企业的特点和相关企业的经验对GZ公司内外部环境做出了详细客观的分析，分析的结果和制定的战略，对同行企业的发展具有一定的参考借鉴意义。