论文从韩国科玛公司的现状和发展历程入手，利用奥斯特瓦德的商业模式画布，对韩国科玛公司的商业模式从三方面九个模块进行了分析和评价，最后给出了改进建议。韩国科玛在中小企业成长为中坚企业，目前正在为持续增长而准备技术开发、进军海外、多元化等多种战略。创业初期以化妆品OEM(OriginalEquipmentManufacturing)开始，导入了ODM（OriginalDevelopmentManufacturing），以ODM为基础，现在是自身的R&D韩国科玛为了持续发展，不仅开发了技术，还利用制药事业、健康机能、食品事业开展了事业多元化战略。　　在化妆品中，以OEM/ODM技术为基础，2002年开始医药事业，并全面开展事业多元化，之后开始了健康功能食品公司的M&A，扩大了化妆品、制药和健康机能食品事业领域。　　另外，与韩国原子能研究院合作成立了政府成立研究所1号的企业，并发展成为KOSDAQ上市企业。随着国内化妆品市场竞争日趋激烈，进入新市场——中国，设立了第一工厂——北京科玛。　　另外，中国第二工厂——无锡工厂也将于2018年竣工。如果该工厂完工，在2018年将在中国生产5万个化妆品。商业模式是近年来国内外专家的理论研究和企业实践探究研究的重点领域。选择企业的商业模式具有理论意义和价值。参考韩国科玛公司的论文分析，提高其他化妆品企业的商业运用效率和效益，并赋予其实质性的意义。