随着社会经济的不断发展以及不可再生资源的日渐枯竭，能源问题、环保问题已经成为威胁人类生存的重要影响因素。可再生资源、清洁能源的开发和利用，储能产业的健康发展，对于构建我国安全高效的现代能源体系，实现国家经济可持续发展有着重要的意义。江苏HD新能源企业是一家在行业内已有十几年发展史的新能源企业。近两年，随着大环境的变化、外部竞争者不断进入以及内部管理水平的滞后，企业业务出现了断崖式下滑。为了提升业绩水平，获得生存机会，公司急需在战略层面进行调整，从而使公司在新形势下重新获得竞争优势。
　　本文以HD新能源企业发展战略为研究对象，以战略管理相关理论为指导，首先利用PEST分析法对企业发展现状和存在的问题进行了分析，指出外部环境变化对企业发展产生的不利影响，同时将内部存在的问题进行了深入的剖析，指出了企业战略调整方向；其次利用SWOT分析法，对企业内部优势、劣势、外部机会和威胁进行了详细分析，在此研究基础上建议企业应该采取利用内部优势，规避内部劣势走市场渗透战略和利用内部优势，抓住外部机遇走市场开发战略；再次，利用QSPM分析法对江苏HD新能源企业发展战略的选择进行了定量分析，进一步论证战略实施的可行性；最后，本文对企业发展战略的实施和保障给与了意见，重点从组织架构图优化、人才开发、业务模块重组等方面进行论述，其中特别强调在人才培养方面需要形成企业人才发展的内部自驱力，在组织机构调整方面以高效、快速运转作为组织架构优化的目标，在企业文化等意识形态上打破常规思维，另辟蹊径，寻求企业发展的新途径和新思路，以确保发展战略的实施可以有效的进行。据此，本文希望通过以上研究，可以为江苏HD新能源企业以及同类企业在发展战略制定和选择上提供一定的参考价值。