近十年来,全球企业界对人力资源管理的关注呈越来越重要的趋势,并在不可逆转地持续加强,主要原因在于人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源.如何吸引、招募、使用、配置和开发人才在不同的企业是大不相同的,这也是不同的企业之所以成功或失败的根本原因.通过实行人力资源管理,加强对员工的考评,了解、掌握员工的工作业绩、能力,从而确定员工的薪酬、培训、提升等事宜,留住人才,已成为企业人力资源管理的重点.北航领导充分认识到实行人力资源管理、建立考评机制的重要性,并决定在基地全面推行人力资源管理,加强对员工的考评,实施"技术等级制度",建立有效的激励机制.该文第一章介绍了北航维修基地进行人员考评的原因、重要性、迫切性及考评总体思路;第二章从理论上阐述了人员考评的含义、意义、方法和考评的内容;第三章介绍了北航飞机维修基地的历史、现状及人力资源管理方面存在的问题;第四章介绍了考评方案的基本原则和制定过程;第五章从理论、实作、综合评定三方面介绍了考评的实施过程;第六章对考评结果进行了评价.通过实行考评、定岗定级,对维修基地现有的价值体系和分配体系进行改革,在基地内部建立一套与行政发展渠道并行的技术等级晋升制度和分配制度,形成行政职务、技术职务、专业技能多渠道发展模式,解决技术人才的发展前途问题,逐步建立人力资源管理激励机制.