企业面临着不仅仅是由“纵向一体化”模式向多层次供应链管理转变的问题,而且还将面临供应链可靠性、长期性、全球性等多重因素的影响。在这样的背景下研究供应商选择的意义在于供应商的选择直接关系到核心企业的采购成本;另外找出适合现时GDIS公司发展的供应商选择模式。供应商选择机制是多样化的,选择的标准要根据企业的核心竞争力,选择适应本企业的理论和方法,制定相应的实施步骤和实施规则。本文从GDIS公司供应商选择的实际情况出发,首先对该公司的供应商选择现状进行了分析并找出问题的所在。针对问题的所在,按照供应商选择的原则,改进了GDIS公司的供应商选择流程。首先通过流程工作后,根据供应商评价指标设定的原则确定范围内供应商的评价指标值,并利用德尔菲法为指标体系中的指标赋权。运用TOPSIS方法对供应商指标体系进行排序初选,然后按照产品分类和半数采购的原则,选取排序靠前的供应商进行数学优化建模,最终通过上述定量与定性相结合的方法确定具备与GDIS公司建立供应链战略合作伙伴关系的最优供应商。该供应商选择模型在GDIS公司的实际运用过程中,得到了检验,证明方法是可行的。