中国加入WTO 之后,随着设计咨询市场的进一步开放,以水利水电工程设计咨询为主业的长江设计院面临着市场、服务、技术等方面激烈的竞争。如何稳定现有人才,吸引优秀人才,应对咨询市场激烈的人才竞争,是长江设计院面临的一个十分紧迫的任务。长江设计院要在这场人才之战中立于不败之地,关键是尽快转变观念,树立以人为本的理念,注重企业人力资源的开发和管理,为企业核心员工的选拔、激励、成长提供一个公平、科学、有效、健康的环境,将企业的人才资源优势转化为竞争优势,实现企业持续健康发展。根据设计咨询企业和长江设计院项目管理的特点,论文提出了长江设计院核心人才界定模型,将核心员工的结构层次分为优秀项目负责人、专业带头人、优秀技术人员三个层次。并对长江设计院核心员工激励现状进行分析,发现长江设计院在核心员工激励方面虽已初具现代企业激励的一些特征,如开始重视核心员工的激励、注重激励方式的公开化和透明化、以业绩和责任为主要依据进行激励。但仍存在国企普遍存在的激励不足和平均主义倾向,重外在和短期激励,而忽视内在激励,长期激励不足。论文在调查和深入分析上述问题的基础上,根据有关激励理论,结合长江设计院的实际,提出了加强内在激励——企业文化激励以及加强长期激励——实施股权激励的思路及改进措施。