本文的核心内容,是实证地研究SN公司核心员工流失防范机制,探讨在SN公司核心员工流失的原因、核心员工流失造成的危害,以及完善SN公司核心员工流失防范的基本思路和具体操作性方案。希望通过SN公司核心员工流失防范机制的研究,能对其他类似企业也有一定的参考价值。论文开头阐述选题和研究的意义,并对员工流动与员工流失概念的异同做了阐述。其次是概述了员工流动、员工流失、员工激励理论、心理契约理论等相关的基础理论或核心范畴。最后说明了论文的研究方法和技术路线。论文叙述了SN公司的业务、组织架构的基本状况、人员的基本状况,以及员工流失防范机制的管理现状。重点分析SN公司核心员工流失的原因：粗糙的招聘带来人岗匹配性差；薪酬水平与管理规则的诸多布局与市场有明显落差；相当部分员工的工作环境缺乏必要的竞争性；对员工生涯发展的关注极少；对员工与心理契约相关的人文关怀很少；相关管理人员的人力资源管理素养严重不足；相关管理人员对核心员工流失的严重性的认识严重不足；未能从提升员工满意度和忠诚度来加强人力资源管理,等等。论文就SN公司存在的核心员工流失问题,先是提出完善核心员工流失防范机制的基本思路,并在此基础上,提出了具有操作性的提出具体对策：科学招聘显著提升人岗的匹配性；以市场为导向提升薪酬水平及相关管理规则的竞争性；以市场为导向提升员工工作环境的竞争性；多方位关注员工的生涯发展；以内在薪酬管理理念多角度设计对员工的心理关怀；以培训等途径尽快提升相关管理人员的人力资源管理素养；制度和精神文化双管齐下提升对核心员工流失负面影响的认识；加强提升员工满意度和忠诚度的人力资源管理来培育归属感,等等。论文的最后是本文的研究结论和进一步研究展望。