我国加入WTO后,国际货运代理行业已逐步开放,这给本己竞争十分激烈的国际货运代理行业带来了新的竞争主体,而中国对外贸易的高速发展,又给货代企业的发展创造了巨大的市场,在这样一个机遇和威胁并存的关键时刻,研究货代企业的发展战略具有非常现实的意义。本文以A国际货代作为货代企业的代表,主要研究A货代的发展战略。本文首先介绍货代企业的相关背景知识及A货代的基本情况,在此基础上指出公司发展中面临的主要问题。接着对A货代公司所处的环境进行分析,从地理、政治、经济、社会、科技几个方面分析了公司所处的宏观环境,用波特的五种竞争力模型分析了企业的竞争环境,从内部分析公司自身的优势和劣势。最后,论文在明确了公司的发展目标和思路的基础上,利用SWOT矩阵分析,给出公司的可选战略,并结合公司当前发展的特点,提出公司现阶段应采用转向型战略。同时研究战略实施步骤,并分析了公司战略过程可采取的对策措施。