疫情常态化时代,机遇与挑战并存,我国如何加快构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”已成为当下重要议题。做好国内大循环才能做好国内国际双循环,以提升自主发展能力为立足点才能做好国内大循环。我国企业只有利用好庞大市场优势,不断融通国内产业链价值链,提高核心竞争力,才能在复杂多变的国际环境中实现经济高质量发展。中小企业作为我国经济的主体,其稳健性、技术突破性、核心竞争力等已成为经济高质量发展的“卡脖子”问题。成本作为企业利润形成要素之一,成本管理模式决定着资源如何配置,而传统的成本管理方式较为粗放,大型企业的成本管理模式也很难适用于中小企业。解决中小企业“卡脖子”问题需要站在战略高度考虑成本管理模式。JL公司作为耐火材料行业的中小企业,存在战略相关性、成本决策信息有效性都较弱的问题,从价值链角度构建战略成本管理体系有助于解决其现存成本管理问题。本文从价值链角度研究了战略成本管理为中小企业提供成本决策的框架体系。采用实地调查法分析了JL公司整体经营战略、成本管理方式和效益,通过构建并应用价值链战略成本管理体系来解决其现存问题。首先,对企业外部发展环境和内外部价值链分析,采用SWOT定性分析法制定了差异化的竞争战略,采用定量分析预测竞争战略下的投资回收期和回报率;其次,通过战略成本动因分析与目标成本分解的结合,制定出成本动因计划表;再次,将实际成本动因与目标值相比较,通过改进生产流程、控制成本动因、提高技术水平来改进内部价值链,通过形成供应商优势和客户优势的方式进行外部价值链成本控制;然后,梳理战略目标分解和内外部价值链之间的逻辑关系,制作出JL公司平衡记分卡战略地图,从而实现价值链战略成本管理的有效考评。最后,为价值链战略成本管理四个环节的实施提出针对性保障措施。本文战略成本管理体系的重构和应用有助于解决JL公司战略目标落实难的问题和企业核心竞争力的提升。