在全球经济一体化的背景下，品牌间的竞争也日趋白热化，品牌价值的作用和地位正越来越受到关注。没有一流品牌的企业不能称为一流企业，企业要做大做强做优，不能忽视品牌价值的提升。然而，目前我国企业的品牌管理水平和品牌保护水平较低，这就导致了许多有很高价值的品牌资产流失和贬值。为了防止品牌资产的流失，要对其进行有效的管理和保护。BJ工美集团的品牌“GM”既体现出华夏民族工艺的优秀传统，又有着极为浓郁的地方特色，是我国“老字号品牌”之一。但是随着我国经济体制改革以及产业结构的调整，北京工艺美术行业面临着市场经济转轨的激烈竞争，发展面临着资金、市场、人才等诸多困难。许多企业出现了技艺队伍老化、经营萎缩、市场份额极度减少的状况。BJ工美集团的品牌“GM”正遭遇着很大的压力，在市场竞争中处于不利的境地。作为“中华老字号”，人们对北京工艺美术有着割舍不断的情怀，如何振兴北京工艺美术已成为北京工艺美术行业必须面对的问题。　　本文以BJ工美集团为研究对象，分析了BJ工美集团品牌发展现状以及存在的问题，然后运用战略管理的分析方法对BJ工美集团进行了品牌战略SWOT分析，指出其存在的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，进而提出品牌战略过程及实施。本文的主要内容包括:第一，国内外文献的研究，通过对国内外文献的研究，了解和认识了品牌价值相关的概念及理论，为本文的研究奠定理论基础。第二，BJ工美集团品牌发展现状及品牌建设存在的问题。第三，通过对BJ工美集团品牌战略SWOT分析，更加全面的了解了BJ工美集团品牌战略存在的优势和劣势，面临的机会和威胁。第四，BJ工美集团品牌发展战略及实施，首先分析了BJ工美集团品牌的战略选择，然后制定BJ工美集团品牌的战略过程，最后BJ工美集团品牌战略的实施。