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在全球经济一体化的背景下,品牌间的竞争也日趋白热化,品牌价值的作用和地位正越来越受到关注。没有一流品牌的企业不能称为一流企业,企业要做大做强做优,不能忽视品牌价值的提升。然而,目前我国企业的品牌管理水平和品牌保护水平较低,这就导致了许多有很高价值的品牌资产流失和贬值。为了防止品牌资产的流失,要对其进行有效的管理和保护。BJ工美集团的品牌“GM”既体现出华夏民族工艺的优秀传统,又有着极为浓郁的地方特色,是我国“老字号品牌”之一。但是随着我国经济体制改革以及产业结构的调整,北京工艺美术行业面临着市场经济转轨的激烈竞争,发展面临着资金、市场、人才等诸多困难。许多企业出现了技艺队伍老化、经营萎缩、市场份额极度减少的状况。BJ工美集团的品牌“GM”正遭遇着很大的压力,在市场竞争中处于不利的境地。作为“中华老字号”,人们对北京工艺美术有着割舍不断的情怀,如何振兴北京工艺美术已成为北京工艺美术行业必须面对的问题。 本文以BJ工美集团为研究对象,分析了BJ工美集团品牌发展现状以及存在的问题,然后运用战略管理的分析方法对BJ工美集团进行了品牌战略SWOT分析,指出其存在的优势和劣势,以及面临的机会和威胁,进而提出品牌战略过程及实施。本文的主要内容包括:第一,国内外文献的研究,通过对国内外文献的研究,了解和认识了品牌价值相关的概念及理论,为本文的研究奠定理论基础。第二,BJ工美集团品牌发展现状及品牌建设存在的问题。第三,通过对BJ工美集团品牌战略SWOT分析,更加全面的了解了BJ工美集团品牌战略存在的优势和劣势,面临的机会和威胁。第四,BJ工美集团品牌发展战略及实施,首先分析了BJ工美集团品牌的战略选择,然后制定BJ工美集团品牌的战略过程,最后BJ工美集团品牌战略的实施。