一个企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,归根到底是要保持人才队伍的竞争力和生产力,所以,企业对于人才开发工作越来越重视。国有企业是国家经济主体,在中国经济从高速发展转变为高质量发展过程中承担重要使命,人才的培养开发首当其冲。因此,开展国有企业人才培养工作的研究,指导人才培养工作实践,具有时代意义。本文采用理论分析与实证研究相结合的方式,对国有企业中层管理人员管理能力提升开展深入研究。首先,查阅大量人力资源管理、管理者培养、人才开发的相关文献,为研究奠定坚实理论基础。其次,在实证研究中运用问卷调研法,设计LT公司中层管理人员培训管理调研问卷,界定中层管理人员范围,通过在线调研其参加培训的现状、存在的问题、培训的需求和期待。然后,以调研结果为基础,结合LT公司的组织需求,从培训理念、培训组织、培训方式三个方面进行优化,搭建公司中层管理人员管理能力系统性提升方案,并根据“柯氏四级评估模型”设计培训效果评估方案。最后,为保证培训体系的健康运营,从制度流程、组织文化、政策经费三个层面,设计相关保障措施,确保培训效果的达成。本文的研究成果将在笔者的工作中得到应用,接受实践检验,也为处于转型升级过程中的传统企业中层管理管理者能力提升提供借鉴。