改革开放以来，我国房地产行业发展日趋成熟，房地产企业数量也随之增加。有的房地产企业以一二线城市繁华地段为核心开发区域，追求高周转频繁拿地获取现金流，有的房地产企业深耕竞争压力小、土地成本低的三四线城市，走“农村包围城市”的开发路线。由于企业性质和发展战略不同导致企业之间的差距越来越大，开发资源开始向头部企业靠拢。因此，房地产战略发展已经成为各大开发商需要重点解决的重大课题。
　　本文以BF地产梅州公司为研究对象，运用战略管理的竞争优势理论、资源和能力理论、多元化理论，以PEST、五力模型、VRIO模型、SWOT分析、EFE和IFE矩阵等方法从宏观环境、产业环境和竞争者分析三方面对BF地产梅州公司的外部环境进行了分析，并从人力资源、财务资源、土地资源、企业文化、设计研发及营销策划能力方面分析了BF地产梅州公司的内部环境状况，运用SWOT分析方法分析BF地产梅州公司内部的优势与劣势，外部的机会与威胁，并应用EFE和IFE矩阵进行评价，在此基础上得出BF地产梅州公司以SO战略（积极战略）为主，以ST战略（克服威胁战略）为辅的战略选择方向，在利用SPACE矩阵对梅州公司的战略选择进行解析后，本文从愿景、战略目标明确了BF地产梅州公司的战略选择，提出立足梅江区江南新城核心区，向经济强县区发展，并进行酒店、文旅、康养等多元化发展战略，并从土地资源获取、人力资源与组织运营支持、财务融资支持、产品力提升保障、降本增效和打造品牌影响力六个方面提出了战略保障措施。