中国改革开放以后，曾经一度中断的中韩两国关系在经济合作和文化交流领域得到逐步恢复并迅猛发展。尤其是1992年中韩正式建交以来，两国的经济合作已从贸易、投资发展到金融、科学技术、文化体育等各个领域，逐步形成了全面的合作伙伴关系。与之相应，韩国语教育在中国也经历了从兴起到全面发展的阶段。　　基于以上这种状况，本人从战略管理理论出发，在结合新百韩国语学校现状的基础上，通过对中国人学习韩国语和韩国人学习汉语的发展趋势、国内对外汉语行业存在的困境进行分析，提出了针对对外汉语本专业学生的韩国语培训集中化竞争战略。　　本文主要采用行业竞争的五力模型分析，以及竞争战略的SWOT分析两种分析方法。　　对于新百韩国语学校而言，其五种竞争力量分别为潜在进入的韩国语培训机构的威胁、移动学习平台或者网络等其他学习手段的替代、韩国语学习者的议价能力、韩国语教师的议价能力、现有韩国语培训机构的竞争。其中对于潜在进入的韩国语培训机构的威胁和现有韩国语培训机构的竞争可以通过建立差异化的市场定位等核心竞争力来进行防御；对于韩国语学习者也可以通过差异化的培训方法来增强其学习动机，降低其价格敏感度；对于韩国语教师，由于政策性障碍，则只能通过培养更多的中国籍韩国语教师来降低成本；移动学习平台或者网络等其他学习手段的替代作用目前尚未对新百韩国语学校形成有效威胁。　　新百韩国语学校的优势主要集中于经验的积累，包括将近10年的对华韩国语培训经验和对外韩国语师资的培训经验，此类经验是其他学校难以模仿的；而以韩国人为经营管理主体这一点优势却并不可靠。新百韩国语的劣势之一为韩国语相对于汉语在世界语言系统中的地位较低，导致中国人学习韩国语的动力不足，这一点几乎无法改善；劣势之二是中韩两国时好时坏的国家关系，这一点虽然目前让人较为无奈，但回顾历史可以发现，并非没有好转的希望。新百韩国语学校的机会存在于对外汉语教师的困境和韩国人学习汉语的热潮之中。而其威胁则来自于各种语言培训机构。　　本文的创新之处在于，不仅提出了市场开拓方向及价格定位等竞争策略，还提出了针对集中化细分市场的培训方法和培训内容的差异化，是一套完整的可执行的方案。　　韩国语培训在中国的发展时间比较短，相应的行业理论研究和实践经验不足，缺乏权威的参考文献和数据，给本文的研究带来很大的难度。但由于文章能够很好地结合本人在对外汉语培训行业的工作经验和理论学习的体会，提出了具体的竞争战略和市场策略，不仅对处于同等地位的小语种培训学校有着一定的借鉴意义，而且相对于纯理论性的研究而言，也有很高的实用价值。