中国是世界上仅次于美国的第二大能源消耗国，电力工业的发展对促进国民经济的发展和社会进步起着重要的作用。随着以市场化为导向的电力体制改革方案出台，电力市场的竞争格局将产生巨大的变化。对于各发电企业而言，都将面临着诸多的挑战，选择什么样的战略，以及如何实施这些战略将决定了其发展的空间。 本文以中国华能集团华能国际电力股份有限公司(文中简称为华能国际)为研究对象，在结合实际的基础上，对华能国际的竞争战略的选择进行了具体分析和探讨。文中首先通过对世界电力体制改革的经验教训和中国电力体制改革的历程进行了回顾和总结，引出电力体制改革的指导思想、总体目标和“十五”期间电力体制改革的主要任务。其次，运用环境分析相关理论，对中国电力竞争环境进行分析。然后，运用波特五种力量竞争模型、对华能国际所处的竞争态势进行了探讨，指出了华能国际的在电力体制改革中的九大竞争优势：人才优势、管理优势、治理结构优势、技术和规模优势、地域优势、实力优势、资本运作方面的优势、信誉优势和经验方面的优势，同时分析了在电力市场的竞争中华能国际在上网电量和电费回收、电价政策风险、建设成本较高和还贷压力以及金融汇率风险等四个方面可能遇到的挑战；随后在对市场环境、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势全面分析的基础上，运用SWOT分析法和生命周期理论最终形成可供选择的发展战略定位：华能国际处于强大竞争地位，拥有宽广的战略选择空间，宜采取发展型战略，进一步抢占市场，扩大市场份额。接着，对采用的成本领先竞争战略，在电源结构调整、市场购并扩张、细分市场、物资采购、运行成本控制、设备可靠性和安全管理等方面进行了详尽的分析和研讨。并对引发的组织结构调整给出了具体的管理结构图；还对人力资源开发战略以及企业文化的培育和再塑等方面做了详细的讨论。再者，通过对华能国际战略实施的回顾和前景的展望，认为电力行业从原自然垄断向有序竞争的改革过程并不是单边的，其中将有市场结构、公司规模、购并重组的变化过程，电力体制改革为最大的独立发电公司---华能国际在国内通过战略调整和扩大市场份额提供了绝佳的机会，进而将为华能国际带来新的利润增长点。最后，本文对发电企业可持续性发展的共性问题作了相应的推广分析。 电力体制改革向着市场化改革方向推进是不可逆转的，但各大发电企业在此次电力改革重组中，所处的竞争地位各不相同。因此，以华能国际为例的分析探讨在某种程度上是建议性的，仅对各大型发电企业本身重组提供了一个简单扼要的战略分析选择模型，为高层决策者们在探讨如何选择应对战略时提供参考建议。希望能够在一定程度上有利于中国各类电力企业的战略制定，特别是有利于大型发电企业的战略选择分析模型建立。