2015年8月国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)，为深化国有企业工资分配制度改革指明了方向。许多国有企业根据《指导意见》内容，加快薪酬体系改革步伐，进一步落实国有企业内部分配自主权。FT公司是宜昌市城市建设投融资体制改革大潮下建立的国有独资公司。公司从一个政府投融资平台向集融资、投资、建设、资产管理为一体的国有实体大公司转型发展。作为一个整合初期的国有企业，虽然已初步建立薪酬管理制度，由于各子公司薪酬体制不一、行政体制对薪酬影响较大等，造成员工工作积极性不高、效率低下、各子公司各自为政、人才和资源流通不畅、公司总部管控“鞭长莫及”。为了实现公司真正整合转型，快速推进公司发展，急需设计一套适合公司当前发展的现代薪酬体系。　　本文以现代薪酬管理理念为指导，以FT公司作为研究对象，采取定性与定量分析相结合，通过问卷调查、深入访谈和现场考擦等方式诊断FT公司现有薪酬体系的问题和原因。修改、完善各岗位说明书，确定岗位分类，采用要素评估法进行岗位价值评估，结合公司发展战略规划构建一套科学合理、基于岗位价值的薪酬体系。根据岗位职责和绩效贡献自主决定不同岗位人员工资，合理拉开内部工资分配差距，增强关键岗位和核心人才的薪酬竞争力，从而激发员工积极性，为其实现公司快速整合和转型发展奠定基础。同时对于同类企业的薪酬改革提供参考和借鉴。