随着中国经济的蓬勃发展，城市化进程不断加速，催生对商业地产的巨大需求，城市综合体作为商业地产的典型模式，功能复合多样，有效利用土地资源，对推动城市产业经济的发展有重要的意义，具有较高的社会、经济价值，是商业地产开发热衷的一种开发模式。定位是城市综合体开发的最重要工作，是决定城市综合体开发成败的基础。城市综合体在国内发展的时间较短，大部分的商业地产开发商对于城市综合体的定位方法和步骤都没有深入的认识。因此，需要对城市综合体市场定位策略进行研究总结，以指导开发商的开发工作。　　本文围绕市场定位的相关理论和部分城市规划的知识，结合城市综合体的特点，选取HFZD公司的X城市综合体项目作为研究案例，深入剖析整个项目的定位过程，揭示了城市综合体定位的关键，在于寻找项目与城市、区域、项目三者之间的联系，从而建立项目鲜明独特形象和功能特征，通过项目总体定位再到子功能物业的定位，体现项目在市场中的差异点。研究案例作为中国内地大型城市综合体开发的典型案例，符合中国的实际情况，具有较高的现实意义，对于指导国内商业地产开发商在城市综合体的开发过程具有一定的借鉴价值。