项目目标管理是输变电工程项目管理的关键，近年来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而输变电工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合云南电网公司玉溪供电局220kV水城输变电工程项目管理的实际情况，研究项目目标管理模式，提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有非常重要的意义。本文以项目目标管理理论为基础，结合220kV水城输变电工程项目的安全、质量、进度、成本四大目标管理展开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，提出如何提高四大目标管理水平的一些有效措施，旨在通过加强项目目标管理达到提高输变电工程项目管理水平的构想。力求优质、高效、低耗地实现输变电工程项目的总体目标，实现输变电工程项目经济效益和社会效益的最大化。论文的主要研究内容可以概括为：①简要介绍了项目及项目管理的发展、我国施工项目管理的现状及存在的主要问题，导出了本文的研究课题即输变电工程项目安全、质量、进度、成本四大目标管理；②通过对220kV水城输变电项目实施阶段安全、质量、进度、成本管理目标的确定、实现项目目标管理的步骤的详细论述，分析实施目标管理控制中存在的问题，提出解决影响目标完成的具体措施与对策。③通过220kV水城输变电工程项目目标管理的研究，分析输变电工程项目目标管理存在的重点和难点，通过总结和分析，力图在工程建设中取得较好的效果。