齐齐哈尔QG公司，作为成长80年的轨道交通装备制造领先企业，拥有百余种知名产品、多项国际领先轨道交通技术、丰富的集团化资源，面对良好的经济发展形势，公司却出现了人才短缺、管理落后、领域过多等问题，使企业的盈利能力下降，营业收入降低。由于，公司缺乏明确的，具有竞争力的发展战略的指导，导致企业没有有效的措施突破当前的发展瓶颈。据此，研究为齐齐哈尔QG公司制度发展战略，主要内容：　　1、研究对齐齐哈尔QG公司的内部环境进行分析，从经营情况（主营业务、管理能力、财务指标）、人力资源结构、组织架构、技术情况和企业文化等方面进行分析，研究公司目前面临问题，具有的优势和存在的劣势，为战略制定提供依据。　　2、研究对齐齐哈尔QG公司的外部环境进行分析，利用PEST分析方法和波特五力模型对轨道交通装备制造企业的宏观环境和行业竞争环境进行分析，并利用SWOT战略总结研究公司所处的外部环境隐藏的机会和威胁，为企业发展战略的制定提供环境依据。　　3、研究为齐齐哈尔QG公司制定了发展战略，通过战略分析，为公司制定了多元化的发展战略，依据相关多元化发展战略为公司的具体装备制造、海运工程机械、物流产业及装备、低碳技术产品等多元化业务制定业务发展战略。根据总体战略和业务战略，为公司制定了多元化渠道营销战略、进攻型研究与开发战略、开发型人力资源战略、多元化多品牌战略。　　4、研究为齐齐哈尔QG公司制定了发展战略实施的保障措施，根据相关多元化发展战略的需要，为公司制定了调整组织架构、创新人才培育体制、构建信息管理平台、重塑企业文化的保障措施。