随着烟草市场的高度集中,与之相关的烟标印刷业竞争越来越激烈。对于以烟标印刷为主营业务的JCP公司来说,企业成本成为影响企业利润高低、竞争力大小、生存发展潜力高低的重要因素。然而,由于历史原因,JCP公司一向对成本控制重视不够,在公司进入一个较高的发展阶段后,正面临着日益严重的外部压力和愈来愈激烈的竞争,为此,公司需要不断加强成本控制,利用科学合适的成本控制方法来增强自身实力,才能不断提高公司的经济效益和竞争能力。本文首先结合成本控制基本理论的有关内容,简述相关的成本控制方法,如作业成本法、质量成本法、标准成本法、预算法等控制方法；然后,对公司整体的成本控制现状进行了分析,同时挖掘出成本控制过程中存在的主要问题；最后提出了解决JCP公司成本控制问题的具体方案,即：在产品研发阶段进行产前成本控制,利用工艺改良、技术改造等相关措施进行成本控制事先预防；在生产过程中进行产中成本控制,结合物流环节的分析,在采购管理、仓储管理、信息化方面提出方案；在产后成本控制中,利用标准成本法、作业成本法、质量成本、预算等方法,对产成品、期间费用的成本控制提出相关对策。在成本控制方法的实施中,本文从公司所属烟标行业的特性出发,选择适合本公司实施的成本控制方法体系,以实事求是、理论联系实际的思想来分析和解决对应的成本控制问题,对其它同类企业及类似企业的成本控制具有一定的借鉴价值。