绩效管理,是一种提高组织员工的绩效和开发团队,个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的,整合的管理办法。通过定期考核,也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。而烟草行业作为受到国家严格管制的特殊行业,由于属于垄断行业,缺乏外部竞争压力的刺激,企业天然的活力不足,大部分行业内企业沿用了许多计划经济体制下人力资源管理的旧机制、旧办法,很大程度上还停留在人事劳资管理的阶段,与现代化企业管理格格不入。近年来,一些烟草企业开始重视绩效管理对提升工作效率和效能的作用,探索在垄断性国有企业中应用绩效管理工具,并取得一定成效。XX烟草公司就是在烟草商业企业中较早施行绩效管理的企业之一。XX烟草公司绩效评价中的优缺点,探究其具体有效的解决办法,从而为X烟草的绩效管理的改进提出建议,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考本文从对XX烟草公司的企业使命、组织机构与绩效管理可能性等因素的深入分析入手,阐明了在较大规模企业,特别是垄断性国有企业推行内部绩效管理的重要意义,以及实施中的高度复杂性和面临的主要困难。随后,从实证分析的层面对XX烟草公司现行绩效考核体系进行了详细的梳理介绍,对XX烟草公司的绩效管理情况进行了整体性评价,指出了XX烟草公司在绩效管理方面存在工作分析不到位、标准弹性过大、绩效考核结果运用不充分等突出问题。针对存在的困难和问题,结合XX烟草公司实际,综合运用绩效管理的基本原理,从工作分析、绩效标准、合理的选择考核者、进行绩效沟通反馈等四个方面对XX烟草公司的绩效管理提出改进的方向,并从建立完善《目标指标库》、调整机关部门、基层单位考核方法、加强考核结果运用等方面入手提出调整优化绩效管理的可行方案,以期能够进一步发挥绩效管理在工作中的应用,为企业的改革发展提出努力方向。