随着我国改革开放逐步深入以及经济高速发展,国内市场正在高速融入全球市场化进程,随之而来的是对国内大型集团企业跨区域经营、跨行业经营甚至是全球化经营的严峻考验。在面对大型集团日益多元化发展趋势下,国内各商业银行紧跟市场步伐为企业发展需求配套更加多元化的授信服务措施,但与此同时产生的风险集中爆发、授信份额过度集中甚至一家独大的情况也层出不穷。本文的现实意义在于着重通过实例分析集团企业信用风险的发展和变化,进而研究商业银行应具备统一授信、集中管控的风险管理措施以达到集团客户风险防范的目的。本文主要采用案例分析法,从ZG银行对HL集团整体授信管控模式的实际案例出发,基于对银行风险管理理论、信贷配给理论、资产组合理论的学习结合中国人民银行、银保监会相关政策制度,着重阐述了 ZG银行目前对HL集团的分散管控模式。通过分析指出该分散管控过程中存在未落实全面调查、过程管理难统一、风险管控力度弱、授信策略调整慢的问题。而产生以上问题的主要原因是ZG银行目前对集团客户的集中管控意识不强、分散管控架构存在缺陷、贷后管理缺乏深度、行业研究分析缺失。本文进一步通过对新形势下集团客户授信的重大影响性、复杂关联性、系统传染性的深入探究得出结论:ZG银行对HL集团授信管控模式必须要坚持客户分层、统一管理、适度授信的原则,构建基于全客户、全产品、全机构从全面识别、集中发起、整体审批到集中监控的统一授信集中管控框架,并在此基础上还要进一步细化管控方式、创新管控措施才能达到全面、深入管控HL集团授信风险的目的。