经济效益分析是一项传统而细致的工作,在过去公司的效益分析中,我们经常听到,由于出口航次增多效益上升；由于箱量上升导致成本增加,等等之类分析因为,这是一种粗放式的分析。究竟是哪些航线、什么样的货源出口带来效益的上升；箱量增多带来哪些成本项目上升?是否有相应的控制措施?当公司经营规模一再扩大,这种粗放式的分析无法快速明确找到答案,已经不能满足经营分析并为管理层提供决策依据的要求。而公司信息系统更新和业务流程再造为精益成本管理和效益分析提供了基础平台。　　 本文结合ABC集装箱运输有限公司在过去一年中开发使用经济效益分析系统的思路,通过量、结构、单价、汇率四项因素对各项收入、成本的影响,进而分析公司在当前市场环境下拓展业务、谋取效益的方向和途径。论文主体分五个部分,首先介绍目前全球集装箱市场状况和ABC集装箱运输有限公司概况。第二章,介绍ABC公司组织结构和经营部门职责分工,由此引出满足公司组织架构考核管理和经营分析需求的分析系统构造。第三章,介绍经济效益分析系统总体结构,并重点进行收入和燃油、货物费、中转费等主要成本模块的功能介绍。第四章,结合公司2006年效益下降的现状,抓住重点矛盾,分析因为并提出业务和管理上的对策。第五部分阐述系统存在问题及若干改进建议。