银行业属于知识密集型的服务行业,同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专用性决定了银行业的竞争最终归结于人力资本的竞争。20世纪80年代以来,随着经济的全球化,国际资本的加速流动和金融创新浪潮的兴起,国际金融逐渐朝着一体化、市场化和自由化的方向发展。在中国加入WTO后,随着金融市场的逐步开放,银行业作为我国金融体系的核心更是面临了巨大的竞争挑战。近年来,国有商业银行陆续完成了股份制改革,逐步向现代金融企业过渡,但在同外资银行、股份制银行的竞争中显然不具有优势,突出表现在管理观念落后,人才流失严重和人均效益低下上,这些问题成为困扰国有银行进一步发展的瓶颈。国有商业银行亟需通过科学有效的HRM创新,全面提升其核心竞争力。基于这个认识,本文从在金融背景下HRM的创新理论和发展态势入手,集中介绍了现代国有商业银行HRM特点、面临的危机及其现状的SWOT分析,比较分析了中外商业银行HRM的管理实践,通过分析和对比,总结出我国国有商业银行HRM的缺陷及可借鉴之处,并在此基础上引入国有商业银行的HRM创新体系,即应用定量衡量工具——基于主成分分析的人力资本竞争力模型,以及构建定性解决方案——“物本”、“人本”、“心本”三位一体的全新HRM创新机制,最后,结合热点问题对此创新研究展开了进一步思考。本文旨在为我国国有商业银行HRM的创新提供建设性思路,同时为其他商业银行HRM的改革和完善提供借鉴及经验。