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随着我国经济结构的转型升级,如何在动态多变的市场环境中寻求创新,保持企业持续发展的核心竞争力,成为企业发展的难题。当前企业仅仅依靠内部研发开展创新活动俨然已无法满足长远发展需求,而通过实践双元创新,从组织内、外部获取市场和技术信息,通过吸收和整合来提升创新能力已成为企业发展不可或缺的一条显性路径。人力资源实践是企业针对于其核心资源-人力资源方面的重要管理实践活动,组织要想提升员工的创新能力,必须有针对性地实施人力资源实践以提升员工参与创新的意愿。一些研究表明在组织内实施双元性人力资源实践(AHRP),能有效识别并协调创新活动中存在的竞争性资源争夺,做出并行不悖、协调整合的双元创新战略安排,积极影响员工的创新绩效。但目前学者们对双元性人力资源实践还缺乏深入全面的研究,对其内涵界定以及影响机制尚未有统一的认知。本研究在第一章对双元性人力资源实践、包容型领导、员工心理安全感知以及创新绩效相关研究进行梳理;第二章提出承诺-合作导向AHRP的内涵及理论框架,并对中国情境下承诺-合作导向AHRP的测量量表进行开发;第三章基于社会交换理论和最佳区分性理论,探讨承诺-合作导向的AHRP对员工创新绩效的影响机制和边界条件,提出本研究的概念模型和研究假设;第四章设计本研究的调查问卷,收集数据进行信效度检验;第五章运用统计分析软件进行相关的实证分析,在理论与实证结论的基础上,为企业实施承诺-合作导向AHRP提供可借鉴的管理建议;第六章对研究进行总结并讨论不足之处和未来研究方向。本研究主要创新与贡献如下:采取标准化量表开发程序开发了中国情境下承诺-合作导向的AHRP测量工具量表;拓展了承诺-合作导向AHRP影响员工创新绩效的理论视角;明确了承诺-合作导向AHRP影响员工创新绩效的作用机理与边界条件。研究通过收集358名员工样本数据进行运用SPSS 21、AMOS 17等软件进行实证分析,研究结果表明:(1)承诺-合作导向的AHRP正向影响员工创新绩效;(2)员工心理安全感知中介承诺-合作导向的AHRP对员工创新绩效的影响;(3)包容型领导调节承诺-合作导向的AHRP对员工创新绩效的影响;(4)包容型领导调节心理安全感知在承诺-合作导向的AHRP与员工创新绩效关系之间的中介效应。