职业生涯虽然不是个人发展的全部内容,但它在人生中所占的位置却十分重要。职业生涯管理作为一种新型人力资源管理技术,很快引起整个社会的重视,更是得到了员工和各级人事部门的重点关注,并得到了迅速发展。现代职业生涯管理包含着双重任务,即员工的自我职业设计及其实施与组织对员工职业发展的指导和支持。作为一种新型人力资源管理技术,职业生涯管理对员工个人和组织而言都具有十分重要的意义。对个人而言,职业生涯管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力;帮助员工协调职业生活和家庭生活的关系,更好地实现人生目标;同时,还可以使员工的自我价值不断提升和超越。对组织而言,职业生涯管理可以帮助组织了解组织内部员工的现状、需求、能力及目标,调和它们同存于企业现实和未来的职业机会和挑战间的矛盾;更加合理与有效地利用人力资源;同时,还可以为员工提供平等的就业机会,对促进企业持续发展具有重要意义。市场经济体制打破了国企独家办电的垄断局面。为了适应市场经济发展的要求,我国电力企业提出了“打破垄断,引入竞争机制”的改革目标,目前,电力企业己进入深化电力体制改革的阶段。在机构重组、体制转换的同时,电力企业必须注意摆脱计划经济时代给现代企业管理留下的种种弊端,特别是人力资源管理方面,要克服传统人事管理体制的惯性作用,将企业人力资源的有效管理和合理开发工作重视起来,学习并运用先进的人力资源管理方法来推动企业的各项生产经营。电力企业应以“以人为本”的企业文化为凝聚力,建立现代人力资源管理体系,通过系统的员工职业生涯管理工作,提高员工整体素质,极大地调动员工的积极性和主动性,增强企业的竞争力。本文研究的目的在于:通过对职业发展理论的探讨研究,结合CC供电公司目前员工职业生涯发展的现状,力求理论结合实际提高其可操作性,把员工职业生涯规划方法真正运用到CC供电公司中,改变CC供电公司对员工职业生涯发展重视不够、认识模糊的现状。通过对不同员工及其工作的特点分析,以及员工的行为动力结构和流动的原因研究,为CC供电公司的员工职业生涯规划应用提出新的视角,为改进和提高该公司员工职业生涯规划与管理水平提供指导与借鉴。本论文以职业生涯相关理论为基础,学习借鉴和整合国内外较为成熟的研究成果,采用文献分析法、实证分析法、定性分析法与定量分析法,首先从行业的性质、企业文化等方面,对整个供电企业人力资源的现状及存在的问题进行系统分析,指出供电企业在人力资源管理方面存在的不足,并结合CC供电公司实际情况,对员工职业生涯管理的现状与问题进行深入分析;接着就以上研究分析结果,对供电企业的三类人员,即管理类、技术类、技能类人员,分别进行了职业通道设计;最后,结合三类人员的职业生涯通道,提出了确保该职业生涯路径得以顺利实施的保障措施。在CC供电公司普遍缺乏员工职业生涯规划的现实背景下,本文为其导入员工职业生涯规划与管理提供了一套完整的设计思路和实施对策,以期对CC供电公司员工职业生涯规划与管理提供理论和实践上的指导。