最近几年来,我国传统零售企业的发展进入困境,无论是百货公司、大型商场、专卖店、还是连锁超市,经营业绩都出现了不同程度的下滑。而与此同时,互联网正在影响和改变人们的消费习惯,甚至重新定义生活的方方面面。互联网零售业异军突起,实现了惊人的增长速度。在现有的对互联网+及零售企业的研究中,大多只是关于其中的一个方面,即电子商务本身,或者研究零售企业在传统商业模式下的核心竞争力问题,而有关互联网环境下传统零售企业的转型及核心竞争力的评价的研究相对比较薄弱。无论是从互联网强劲的发展势头以及互联网带给传统行业带来的颠覆性的影响,还是从零售业本身在国民经济以及人们日常生活中的重要性角度来看,都需要加强对这一领域的研究。本文首先对国内外的战略管理理论进行了概括和阐述,再将理论与TH公司的实际相结合,从宏观环境、行业环境、内部优势、内部劣势等方面进行SWOT、PEST分析,得出TH公司可选择的战略为:全渠道战略、价值链整合战略、实体店的业态升级战略。本文对于其他一些面临互联网挑战和转型的零售企业制定和实施发展战略具有一定的参考价值。