人人网是中国最大的实名制社交网络平台,曾一度被大学生们评选为最为喜爱的社交品牌。“上人人,找同学”是用户对人人网的最佳品牌认知。考虑为给校内网(人人网的前身)带来一个更为广阔的发展前景,2009年8月4日,校内网更名为人人网。2011年5月4日,人人网在美国纽交所成功上市,成为当时中国互联网市值第三的公司。　　近年来,随着移动互联网迅速发展,大量移动社交应用快速崛起,促使社交网络市场格局发生新的变化。人人网面临微博和微信等强劲对手的竞争,出现新用户获取困难,老用户存在自然性流失,从而导致整个平台用户增长乏力的困境。另外,用户在面临众多移动应用选择的情况下,时间被严重碎片化,在进行内容原创动力上表现不足。过度的公共主页、广告等商业化内容传播和大量分享(非用户原创)内容充斥整个人人网平台,进一步恶化平台优质社交内容的氛围。部分核心学生用户群对人人网的品牌产生质疑,认为人人网在2009年的这次重定位并不成功,作为仍旧以学生用户为主的平台,却不能很好的服务于学生用户群体。人人网到底该如何对战略布局进行调整,实现平台的用户增长,是论文主要研究目的。　　论文中,研究移动互联网在国内外的发展现状和趋势,分析人人网进行移动互联网发展的内外部条件,提出人人网移动互联网发展建议。从战略层面上,建议人人网以移动互联网战略为重点,聚焦年轻学生用户的细分市场,深度挖掘校园场景化需求,实现人人网平台的差异化竞争战略。　　至今,国内外对移动社交网络战略研究的文献,相对比较缺少。而且部分学者缺乏对移动社交网络业务的深刻理解,从而导致研究深度上不够。论文在研究领域上,体现一定的创新性,对人人网的发展具有一定的战略指导意义。