该文以奇正藏药作为研究对象,在总结大量管理学派思想的基础上,选择运用人力资源管理方法解决企业中的管理“瓶颈”问题.在理清组织结构、明确岗位职责的基础上,设计了绩效考核与薪酬体系.其中,绩效考核体系以目标管理为导向、辅以关键事件法和强制比例法,分层、分类地对关键业绩指标和满意度方面进行评价,激发员工参与管理过程,为目标的实现承担责任,并进行自我评价和自我控制.薪酬体系设计中打破了原有不合理的工资结构,建立职务等级工资制,对特殊人员采用年薪制.操作中运用一一对比法建立公正性基础,依据职务在企业战略中的价值和员工将岗位价值的发挥程度,把全体员工工资纳入新体系,并利用考核结果进行调整,实现绩效考核体系与薪酬体系的有效对接.建立人力资源管理的两个体系,归根结底是为了建立一套激励机制,为保证该项机制的有效运行,还要进行大量的工作.文章最后分析了体系运行中出现的问题,提出了后期工作方向.值得一提的是,论文附录了详细的调查问卷和各部门关键业绩指标,这是大量实际工作中的基础性资料,对其它企业同样具有参考、运用价值.