经济全球化背景下,企业之间的竞争不再囿于单个企业的竞争,而是越来越多地表现在供应链与供应链之间的竞争,因此供应链管理对于企业来说至关重要,是企业在激烈市场竞争中求得生存与发展的重要方法和手段。本文以青岛SX鞋业供应链管理问题诊断及改进方案作为研究对象,研究和探讨了该公司供应链结构、运行状况以及存在的问题,并对其进行了系统化的供应链诊断,找出了其存在问题的根源和症结所在,并在此基础上对存在的问题提出了针对性的改进方案。在面对鞋业市场环境巨大变化、市场需求增长速度放慢、竞争加大等新的形势下,SX鞋业的供应链管理以及经营策略都遇到了不少问题,使得库存居高不下,产品积压问题比较严重,与加盟商的矛盾比较突出,对于市场需求信息的把握和预计严重偏离和失真,与加盟商的关系出现紧张局面,合作共赢的战略伙伴关系尚未建立起来,公司对于市场需求变化缺乏敏捷的反应能力,产品从开发到上市的周期过长等。针对这种情况,本文结合供应链管理的相关理论、方法、技术,参考和借鉴了国内外同行业相关标杆企业的成功经验和模式,对青岛SX鞋业供应链管理问题提出了相应的方法、建议和对策,认为要解决目前供应链管理存在的问题,需要在如下三个方面采取其实有效的措施,即优化市场需求信息管理及预测、基于合作共赢改善与加盟商的关系以及对供应链资源进行内部化整合。