薪酬作为挽留和吸引人才的重要工具,在人才竞争日益激烈的今天越来越受到企业管理者的重视。然而在管理实践中出现了持续上涨的人力资本与低迷的员工薪酬满意度并存的矛盾状态,要解决管理者一旦发现薪酬满意度不高就进行薪酬调整的误区,必须要重视企业薪酬体系的设计与优化,防止人力成本提高却激励收效甚微的局面。本文以TA服饰公司为研究对象,首先以薪酬理论及激励理论为理论基础,系统梳理了国内外关于薪酬体系研究的现状,提出了本文研究的理论与实践意义,确定了本文研究的主要内容和思路；然后对TA服饰公司的概况以及现阶段薪酬现状进行了分析,借助专家访谈和问卷调查,分析并归纳出目前TA服饰公司薪酬体系存在着绩效考核不科学、薪酬缺乏竞争力、薪酬无法满足员工需求和职位限定了员工工资的问题；接着基于薪酬体系与战略导向相结合、体现公平性、激励与约束并存和提高薪酬满意度的目的,重新评定岗位价值、确定岗位工资、建立薪资等级制度、合理调整薪酬结构、增加福利选项和完善薪酬考核体系等方面对TA服饰公司的薪酬体系进行了再优化设计,并比较了新旧薪酬体系的差异；最后为确保新薪酬体系的顺利实施制定了相应的保障措施。本文研究一方面可以为TA服饰公司薪酬体系优化设计提供理论支持,提高TA服饰公司员工的薪酬满意度并发挥相应的激励作用,另一方面可以为企业管理人员和薪酬设计人员提出在类似企业薪酬研究上的一些共性问题,为其他管理者的实践起到借鉴作用。